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Économie du sport

La Concacaf prépare l’après-SUM pour ses ventes commerciales aux États-Unis

La Concacaf et Soccer United Marketing ne prolongeront pas leur accord exclusif au-delà de 2026. La confédération veut renforcer ses équipes commerciales tout en conservant certaines collaborations avec SUM en 2027.

Pelouse et tribunes d’un stade de football à Curitiba au Brésil, photographie d’illustration
Photo : Eliézer Fernandes / Unsplash — illustration à Curitiba, sans lien avec la Concacaf ou SUM ; licence Unsplash

La Concacaf a annoncé le 28 octobre 2026 que son accord exclusif de vente de droits commerciaux aux États-Unis avec Soccer United Marketing (SUM) arriverait à échéance fin 2026. Les deux parties ont convenu de ne pas le prolonger. Cette décision ouvre une transition dans la manière dont la confédération développe ses partenariats.

Une exclusivité qui prend fin, des collaborations qui continuent

L’annonce ne signifie pas l’arrêt de tout travail commun. La Concacaf et SUM poursuivront leur collaboration sur des initiatives comprenant les phases finales de la Ligue des nations de la Concacaf et la Gold Cup 2027.

Cette distinction est essentielle pour comprendre le périmètre commercial du changement. La fin d’une exclusivité de vente sur un territoire n’annule pas nécessairement les engagements liés à des compétitions précises. Le communiqué confirme ici la coexistence d’une nouvelle organisation et de projets communs.

Renforcer les capacités commerciales internes

La confédération présente comme priorités le développement de son portefeuille de sponsors, de nouveaux partenariats et le renforcement de ses capacités internes de vente et de gestion des partenaires. Elle entend aussi gagner en souplesse pour travailler avec différents acteurs selon ses compétitions et ses propriétés commerciales.

Le texte ne détaille ni les effectifs, ni le coût de cette évolution, ni des objectifs de recettes. Il ne permet donc pas de chiffrer une économie de commissions ou un gain de rentabilité attendu.

L’enjeu : maîtriser la relation avec les marques

Notre lecture sport business porte sur la répartition des responsabilités entre un détenteur de droits et ses intermédiaires. Développer des moyens internes implique de pouvoir prospecter, négocier, organiser les activations et suivre les engagements pris envers les marques.

Pour apprécier une telle transition, les indicateurs utiles seraient la continuité du service aux partenaires, le renouvellement des contrats, la qualité de leur exécution et les ressources mobilisées. Ces critères donnent un cadre d’observation ; ils ne constituent pas des résultats déjà obtenus par la Concacaf. La prochaine étape sera de regarder comment les nouvelles capacités se traduisent dans des accords annoncés.

Questions fréquentes

Quand l’accord exclusif arrive-t-il à échéance ?

La Concacaf annonce une échéance fin 2026 et un accord des deux parties pour ne pas le prolonger.

SUM cesse-t-il toute collaboration avec la Concacaf ?

Non. Des collaborations continueront notamment autour de la Ligue des nations et de la Gold Cup 2027.

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Sources

  1. Découverte — Le Café du Sport Business : édition du 30 octobre 2026, rubrique International ↗
  2. Source primaire — Concacaf : Announces Next Phase of Commercial Growth ↗